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(1)首先要有与组织的总体规划有关的人力资源的规划目标和任务的相关说明；
(2)其次还需要有与人力资源管理相关的各项政策策略及其的说明；
(3)外部人力资源的情况与预测，内部人力资源的供给与需求的预测，并在人力资源需求的预测与人力资源(内部)供给的预测基础上求得人力资源的净需求，同时还需要考虑到新进人员的损耗。
通常企业的人力资源净需求分为两大类，一类是按部门进行的编制，其作用主要是使组织对人力资源规划的大致情况有所了解，而另一类就是净需求是按人力资源类另行编制的。其作用是为后续的业务规划使用。